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# Makers3D - Vision de Negocio
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## 1. Tesis
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Makers3D quiere resolver un problema concreto y cotidiano: encontrar un proveedor fiable de impresion o fabricacion 3D sin depender de busquedas desordenadas en redes sociales, Google y WhatsApp.
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La oportunidad no esta en vender objetos dentro de la plataforma, sino en ordenar una oferta fragmentada y convertirla en presencia profesional pagable.
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## 2. Problema
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Hoy el cliente no sabe:
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- quien puede resolver su necesidad;
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- quien esta cerca;
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- quien envia;
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- quien ya hizo trabajos parecidos;
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- quien responde bien;
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- en quien se puede confiar.
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Hoy el maker tampoco tiene un escaparate profesional especializado ni un canal comun donde competir por calidad, especializacion y reputacion en lugar de depender solo de Instagram o del boca a boca.
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## 3. Propuesta de valor
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### Para clientes
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- descubrir makers por ubicacion y capacidad;
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- ver trabajos reales antes de escribir;
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- comparar especializacion y reputacion verificable;
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- iniciar una consulta con contexto util;
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- reducir tiempo y riesgo antes del primer contacto.
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### Para makers
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- presencia profesional visible en un canal especializado;
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- llegada a clientes locales y nacionales;
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- portfolio ordenado;
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- reputacion construida sobre trabajos reales;
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- un flujo de consultas mas util que un mensaje vacio por redes.
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## 4. Mercado
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El mercado inicial es Argentina, con foco en:
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- personas que necesitan piezas, repuestos o impresiones puntuales;
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- profesionales creativos y tecnicos;
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- pequenos negocios y talleres;
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- makers independientes;
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- estudios y microempresas de fabricacion digital.
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La expansion geografica no es prioridad inicial. Antes debe validarse:
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- densidad de oferta por zona;
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- tasa de consulta util;
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- conversion de maker a pago;
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- retencion de makers publicados.
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## 5. Competencia real
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La competencia principal no son otras startups especializadas. Son los sustitutos actuales:
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- Instagram;
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- Facebook;
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- Google Maps;
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- Mercado Libre como canal impropio;
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- grupos de WhatsApp;
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- recomendaciones personales;
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- sitios web individuales.
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Makers3D no gana por tener mas funciones. Gana por:
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- especializacion sectorial;
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- mejor contexto antes del contacto;
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- evidencia visual estructurada;
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- reputacion ligada a relaciones reales;
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- busqueda geografica y funcional en el mismo lugar.
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## 6. Modelo de ingresos
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### Modelo inicial
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- un solo plan de suscripcion;
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- el maker paga por aparecer publicamente;
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- el cliente no paga;
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- la plataforma no toma comision por trabajo.
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### Por que este modelo
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- es simple de explicar;
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- es simple de operar;
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- evita negociar comisiones o custodiar pagos;
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- filtra perfiles poco comprometidos;
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- se alinea con el valor principal: visibilidad profesional.
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### Ingresos futuros posibles
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- complementos funcionales reales;
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- mayor capacidad de contenido;
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- herramientas avanzadas para makers;
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- espacios patrocinados claramente etiquetados.
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No entran en la fase inicial:
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- comision por transaccion;
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- reputacion pagada;
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- posicion organica vendida;
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- publicidad invasiva.
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## 7. Roadmap de negocio
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### Etapa 1 - Beta cerrada
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Objetivo:
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- validar que los makers pagan por presencia;
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- validar que los clientes entienden el valor del mapa y del portfolio;
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- medir si el contacto guiado mejora la calidad de las consultas.
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### Etapa 2 - Beta ampliada
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Objetivo:
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- aumentar oferta por zonas con suficiente densidad;
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- mejorar retencion del maker;
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- estabilizar soporte, cobros y moderacion.
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### Etapa 3 - Crecimiento controlado
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Objetivo:
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- ampliar provincias;
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- introducir SEO mas fuerte;
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- lanzar herramientas de retencion y analitica;
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- evaluar patrocinio etiquetado.
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### Etapa 4 - Expansion
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Objetivo:
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- decidir si conviene abrir nuevas categorias, nuevos paises o evolucionar a un modelo comercial mas profundo.
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## 8. Riesgos
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### Riesgos de producto
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- mapa sin oferta suficiente;
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- baja calidad de perfiles;
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- consultas pobres o poco convertibles;
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- exceso de complejidad antes de tener uso real.
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### Riesgos comerciales
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- makers que no perciben valor suficiente para pagar;
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- concentracion geografica en pocas zonas;
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- demanda insuficiente al inicio;
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- soporte manual costoso si el flujo no esta claro.
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### Riesgos operativos
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- moderacion insuficiente;
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- conciliacion de pagos defectuosa;
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- mala entregabilidad del correo;
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- caidas o perdida de datos.
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## 9. Ventajas competitivas defendibles
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- foco exclusivo en makers 3D;
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- descubrimiento geografico + portfolio + reputacion en una sola experiencia;
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- reputacion nacida de relaciones dentro de la plataforma;
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- menor dependencia de algoritmos sociales externos;
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- modelo simple de monetizacion;
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- operacion posible con equipo pequeno.
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## 10. Estructura de costes
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### Costes fijos principales
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- servidores;
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- almacenamiento;
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- correo transaccional;
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- dominios y certificados;
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- soporte operativo minimo;
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- tiempo de moderacion y atencion al maker.
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### Costes variables principales
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- trafico de imagenes y mapas;
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- volumen de correo;
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- soporte;
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- comisiones de pago;
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- almacenamiento de portfolios.
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### Regla de control
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No se añade una tecnologia o funcionalidad si:
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- no aumenta conversion;
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- no mejora confianza;
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- no reduce soporte;
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- o no reduce riesgo operativo real.
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## 11. KPIs de direccion
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### Oferta
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- makers en borrador;
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- makers publicados;
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- makers con suscripcion activa;
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- cobertura geografica por provincia.
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### Demanda
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- visitas a perfiles;
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- consultas iniciadas;
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- consultas enviadas;
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- ratio visita a consulta.
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### Calidad
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- tiempo medio de primera respuesta;
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- porcentaje de consultas rechazadas;
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- porcentaje de relaciones completadas;
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- porcentaje de resenas verificadas.
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### Negocio
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- conversion maker gratuito a pago;
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- churn de makers;
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- ingreso mensual recurrente;
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- coste operativo por maker activo.
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### Riesgo
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- casos de moderacion por cada 100 consultas;
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- pagos inconsistentes;
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- tiempo medio de resolucion;
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- incidentes tecnicos criticos.
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## 12. Pitch corto
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Makers3D organiza el mercado fragmentado de impresion y fabricacion 3D en Argentina. Ayuda a cualquier persona a encontrar un maker fiable cerca suyo o con envio, ver trabajos reales, entender capacidades y contactarlo con contexto suficiente. Cobra a los makers por una presencia profesional visible, sin convertirse en marketplace ni intermediar el pago del trabajo.
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## 13. Decision de negocio final
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El producto no debe optimizarse para parecer grande. Debe optimizarse para demostrar tres cosas lo antes posible:
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1. que hay makers dispuestos a pagar por aparecer;
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2. que los clientes encuentran oferta relevante mas rapido que en redes;
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3. que la reputacion y el portfolio convierten mejor cuando el contacto empieza con contexto.
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